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彼此賦能，雙向奔赴。

4月9日，水發(fā)水控集團(tuán)2024年第一季度工作會(huì)議暨重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)場(chǎng)釋放強(qiáng)烈信號(hào)，會(huì)場(chǎng)變“考場(chǎng)”“校場(chǎng)”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊挨其他參會(huì)人員化身“考官”坐在臺(tái)下，重點(diǎn)部門和各區(qū)域負(fù)責(zé)人臺(tái)上坐“C位”，逐一回答撲面而來(lái)的一連串有針對(duì)性地提問(wèn)，工作實(shí)績(jī)得到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，后續(xù)工作得到安排部署，一場(chǎng)“面對(duì)面聽(tīng)取意見(jiàn)，實(shí)打?qū)嵔鉀Q問(wèn)題”的對(duì)話火熱進(jìn)行中。 

匯報(bào)環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)部門和各區(qū)域負(fù)責(zé)人分別就“兩實(shí)施、四深化”工作進(jìn)展和措施辦法進(jìn)行專題報(bào)告，總結(jié)成效分析不足，理清思路明確方向，精準(zhǔn)發(fā)力全年工作，謀篇布局繪圖沖刺。

進(jìn)入對(duì)話環(huán)節(jié)，會(huì)場(chǎng)氛圍陡然緊張起來(lái)，部門負(fù)責(zé)人代表和各區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和參會(huì)代表提出的問(wèn)題一一作答，雖然每次問(wèn)答僅有3分鐘時(shí)限，但皆直指關(guān)鍵、破題紓困。 

總近兩個(gè)小時(shí)的對(duì)話環(huán)節(jié)公開(kāi)透明、不遮不掩，不回避問(wèn)題，不回避矛盾，大家積極尋找解難破局之法，汲取經(jīng)驗(yàn)提升管理水平，傳導(dǎo)了工作壓力，激發(fā)了干事動(dòng)力，共同為水發(fā)水控的高質(zhì)量發(fā)展群策群力、出謀劃策。

“通過(guò)‘提問(wèn)答疑’的交流方式，大家既能‘零距離’感受差距不足，也能對(duì)今后的工作做到心中有數(shù)、胸中有策、應(yīng)對(duì)有術(shù)?！彼l(fā)水控集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王忠華對(duì)這場(chǎng)“動(dòng)真格”的對(duì)話給予肯定。他表示，本次對(duì)話時(shí)間有限，但效果顯著，只有像這樣交流碰撞，才能找準(zhǔn)差距，明晰措施，才能形成合力干出一流成績(jī)。后續(xù)各部門和各區(qū)域可進(jìn)行更加深入的交流，把需要解決的問(wèn)題解決到位。

他強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)的起勢(shì)之年，發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，是擺在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和大家面前的一個(gè)艱巨任務(wù)。2024年集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已經(jīng)明確，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，圍繞“兩實(shí)施、四深化”也做了大量工作，經(jīng)過(guò)大家的努力，集團(tuán)主業(yè)繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)主業(yè)項(xiàng)目建設(shè)集中開(kāi)工，人力資源效能有效提升，區(qū)域管理架構(gòu)搭建也有了整體提升、重點(diǎn)突破，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

他要求，圍繞集團(tuán)全年重點(diǎn)工作，一是要充分認(rèn)識(shí)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性。全體干部員工集中精力凝聚到這一工作任務(wù)上來(lái)，以善作善為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)做實(shí)當(dāng)前工作，奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面；二是要明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)全年重點(diǎn)工作和“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)落地見(jiàn)效。要在主業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓、管理效能提升、標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建、精細(xì)管理降本、遺留問(wèn)題攻堅(jiān)、降低“兩金”余額和提升集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力等方面聚焦發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為“有效增量”；三是要提升敬業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)，彌補(bǔ)能力差距和不足，切實(shí)增強(qiáng)能干事、干成事的能力水平。隨著集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)入“攻堅(jiān)期”，要通過(guò)組織實(shí)施好年輕干部選拔的“鯤鵬”計(jì)劃，建好優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)，加快優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，厚植人才成長(zhǎng)沃土，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)才蓄能；四是要加強(qiáng)督導(dǎo)、強(qiáng)化考核，做好問(wèn)詢結(jié)果運(yùn)用，建立承壓奮進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制。把“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)任務(wù)落實(shí)情況作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作成效的關(guān)鍵指標(biāo)，把抓落實(shí)的效果與考核掛鉤，通過(guò)考評(píng)激勵(lì)、壓實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作積極性、緊迫性，建立起承壓奮進(jìn)的長(zhǎng)效工作機(jī)制；五是要確保安全不放松，紀(jì)律不松懈，筑牢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展屏障。做到安全生產(chǎn)“紅線不能碰、雷區(qū)不能踩”，反腐倡廉“警鐘長(zhǎng)鳴、自警自省”，不斷提升工作效能，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地；六是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，區(qū)域共建，推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)雙融雙促。深入推進(jìn)“對(duì)標(biāo)啟航”活動(dòng)，探索區(qū)域黨建新舉措，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)各黨組織、區(qū)域間同類型黨組織結(jié)對(duì)幫扶，持續(xù)開(kāi)展“一支部一品牌”建設(shè)，形成抓黨建工作突破性成果。

會(huì)議還分別聽(tīng)取了2024年一季度安全生產(chǎn)工作報(bào)告，傳達(dá)了水發(fā)集團(tuán)二季度紀(jì)檢工作例會(huì)相關(guān)精神，并分別對(duì)安全生產(chǎn)和紀(jì)檢工作進(jìn)行了安排部署。

各區(qū)域權(quán)屬公司中層以上管理人員視頻參加本次工作調(diào)度。（孟廣明 供稿）