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為貫徹落實集團公司“兩金”壓降工作要求，6月18日上午，水發(fā)集團專家金世強一行到濟南區(qū)域進行“兩金”專題調研。水發(fā)水控集團財務部和資金部代表、濟南區(qū)域領導班子、區(qū)域各公司負責人及財務負責人參會。

會上，濟南區(qū)域針對區(qū)域“兩金”壓降情況進行了整體匯報，區(qū)域各公司就重點兩金分別進行匯報，集團相關領導逐項進行分析并提出指導意見。

會議強調，有效管理“兩金”對于優(yōu)化現(xiàn)金流、降低財務成本和提升整體運營效率的關鍵作用，集團將持續(xù)推行嚴格的財務管控政策，要求各公司，一是全面分析兩金構成，分別制定切實可行的處置計劃，明確具體時間節(jié)點和處置舉措；二是將壓降任務落實到人，制定相應的獎懲機制，確保清欠工作有效推進；三是進一步完善應收賬款催收機制，強化風險防控，多舉措加快資金回籠，確保資金流動性。 

濟南區(qū)域將以此調研為契機，不斷改進兩金管理，全力以赴打好“兩金”壓降及清欠工作攻堅戰(zhàn)。此次會議使大家充分認識到“兩金”壓降工作的緊迫性和重要性，要統(tǒng)一思想、堅定信心，提高責任意識，齊心協(xié)力推進“兩金”壓降任務目標的完成，切實改善企業(yè)現(xiàn)金流，全力提升企業(yè)生產經營狀況和發(fā)展質量。（李文星 供稿）