今年以來，水發(fā)水控集團濰坊區(qū)域公司以高質量黨建為引領，以“紅色引擎”驅動突破改革發(fā)展“關鍵一招”，著重從制度層面加快黨建和業(yè)務融合進度，成立水發(fā)水控集團首個黨總支，充分發(fā)揮黨組織“總攬全局，協調各方”領導核心作用，率先開展區(qū)域集約化管理探索試點，推動區(qū)域資源統(tǒng)籌整合，推進區(qū)域供水一體化，實現區(qū)域協同發(fā)展和質效雙優(yōu)。
水發(fā)水控集團在濰坊區(qū)域9縣區(qū)擁有15家水務相關企業(yè)，組建有早晚、規(guī)模有大小、業(yè)務有不同，各單位間差異較大。濰坊區(qū)域在推進區(qū)域集約化管理初期，也面臨多重歷史因素導致的產業(yè)布局分散、內部管理不統(tǒng)一、人員素質參差不齊等嚴峻困難和挑戰(zhàn)，如何盡快扭轉局面、實現區(qū)域協同高質量發(fā)展，成為擺在濰坊區(qū)域公司領導班子面前的重要課題。
奔著問題去，向著難處攻。濰坊水發(fā)供水集團建立以黨總支為基礎的區(qū)域領導班子，堅持將思想政治建設放在首位，堅持黨建引領帶動、建強戰(zhàn)斗堡壘為突破口，從區(qū)域化管理實際出發(fā)成立了水發(fā)水控集團首個黨總支，實現對黨總支覆蓋公司的全面統(tǒng)一領導，建立科學靈活高效的區(qū)域事項決策機制，強化了區(qū)域整合的黨建引領作用和前進動力。
“今年以來，我們召開黨總支會議20次，圍繞區(qū)域發(fā)展的重大事項、重大難題研究決策事項121項，在推動重點工作、攻堅重要任務、破解重大難題上取得了顯著成效，充分彰顯了基層黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力?！?/span>
水發(fā)水控集團濰坊區(qū)域總經理，供水集團黨總支書記、董事長張勇介紹。黨總支和黨支部領導班子緊緊牽住黨建責任制“牛鼻子”，在重點工作、重要任務和重大難題上推動責任層層傳遞、壓力層層傳導、任務層層落實。
水是生命之源，更是供水企業(yè)發(fā)展的“生命線”。隨著國家水資源管控力度的不斷加強，水源短缺問題成為擺在濰坊供水集團面前的一道大難題。濰坊區(qū)域內惠源水務和臨朐眾興兩家供水公司處于同一條供水管線的上下游，卻分別存在著不同的發(fā)展難題，惠源水務由于取水指標不足制約供水量增長，而臨朐眾興由于市場限制導致取水指標無法有效利用，不同的原因卻同樣影響了企業(yè)效益，甚至一度出現虧損問題。
問題就是導向，就是攻關方向。濰坊供水集團黨總支從區(qū)域整體出發(fā)，對兩家公司面臨的發(fā)展問題進行了多次分析研究，制定了有效的“戰(zhàn)略協同+資源協同”的統(tǒng)籌解決方案，實現了取水指標在兩公司間的統(tǒng)籌調度，惠源水務每年可消化吸收臨朐眾興富余的取水指標800萬方，兩公司的合計供水量由整合前的6萬方/日左右，大幅增長至8萬方/日左右，實現了水源優(yōu)化調配和整體效益最大化，臨朐眾興水務順利扭虧增盈。
思路一開天地寬。濰坊供水集團黨總支班子對同樣面臨著取水指標不足的發(fā)展難題的龍澤供水公司進行了會診，調研分析區(qū)域管線和水源現狀等問題，開出了針對性的“藥方”：發(fā)揮黃水東調工程戰(zhàn)略作用，實現區(qū)域水源的互補調度。截至目前，濰坊供水集團所轄第二平原水庫通過黃水東調工程累計向水源短缺的龍澤水庫調水超2300萬方，龍澤供水公司水源短缺難題迎刃而解，實現了區(qū)域整體發(fā)展效益最大化。
舉旗定向，守正創(chuàng)新。濰坊供水集團黨總支在探索實踐中找到了契合自身實際的高質量黨建與經營融合互促的發(fā)展路徑。他們堅持黨建引領帶動，圍繞高質量發(fā)展和區(qū)域化管理中心任務，先后實施了區(qū)域組織人事統(tǒng)一管理、區(qū)域財務資金統(tǒng)籌統(tǒng)管、區(qū)域大采購管理等措施，持續(xù)探索創(chuàng)新區(qū)域整合與協同發(fā)展的新機制、新模式和新辦法，讓黨建與業(yè)務工作從“兩根筷子”變?yōu)椤耙桓榛ā?，實現了黨建與業(yè)務互促共進。
——創(chuàng)新探索區(qū)域組織人事統(tǒng)一管理機制，人力效能顯著提升，人均利潤由10.13萬元/人增長到22.57萬元/人，人工成本利潤率由92.75%提升到142.87%。區(qū)域工程管理、生產運行、技術工藝、機電維護等崗位的技術人才按照項目和運行工作需要進行統(tǒng)一集中調配使用，目前已經有21名員工在區(qū)域內實現跨公司靈活調配，在有效解決單個公司項目建設、技術攻關、應急搶修上的技術力量薄弱難題上取得了良好成效，建立起了黨總支領導下的高效組織人事管理機制。晟源水務黃水東調壽光市供水工程投資規(guī)模達到2.3億元，工期緊、任務重、難度大，但晟源水務自身人員極度短缺，僅有兩名工程建設管理人員，面對艱巨的工程建設任務目標，通過區(qū)域層面將其他公司8名工程管理人員調配至晟源工程項目，集中力量加快工程建設進度，確保工程如期實現投產達效目標，實現了人才資源在區(qū)域內部的高效配置。
——創(chuàng)新探索區(qū)域財務資金統(tǒng)籌統(tǒng)管機制，濰坊區(qū)域在財務資金區(qū)域化管理上先行先試，率先實行了“區(qū)域財務統(tǒng)管”，并根據區(qū)域實際情況，逐步確定了“一中心兩單元”財務管理模式，將區(qū)域財務人員、資金調配、資金支付、預算管控進行集中統(tǒng)一管理，賦予與區(qū)域發(fā)展相匹配的資金審批和支出權限，穩(wěn)妥開展區(qū)域資金統(tǒng)一調配、收入利潤合理調整，提升區(qū)域財務管理力度和資金使用效率。通過在財務資金上的高效管理，2022年、2023年濰坊區(qū)域分別向水控集團提供資金支持6000萬元、7900萬元，通過區(qū)域內合理的營收和利潤調整，2023年實現節(jié)稅600萬元。
——創(chuàng)新區(qū)域大采購管理機制，推進區(qū)域采購集中化、協同化管理，采用合并集中采購或統(tǒng)招分簽的方式開展區(qū)域采購工作，解決區(qū)域內各公司采購標準不一致、采購方式不統(tǒng)一、中介服務成本高等突出問題，實現資源和信息整合共享，提高采購效率，節(jié)約采購成本。2023年，通過在藥劑大宗物資、水質檢測服務、辦公用品等項目的集中采購，實現了同類物資采購成本降低10.3%的顯著效果；2024年上半年，通過集中采購和統(tǒng)招分簽，壓降采購成本119萬元，節(jié)資率達到12.6%。
與此同時，濰坊供水集團黨總支將黨建品牌建設與供水主業(yè)深度融合，推進“一支部一品牌一特色”創(chuàng)建，讓一個個“紅色堡壘”更加過硬，基層黨建工作更具活力。目前，已有惠澤黨支部“善水惠民”、龍澤黨支部“供水先鋒，情潤萬家”、黃水東調黨支部“源動膠東”等黨建品牌，其中
“源動膠東”黨建品牌被評為山東省屬企業(yè)黨建工作典型案例；惠澤黨支部、龍澤黨支部依托黨建品牌創(chuàng)建，持續(xù)加強戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮，帶動主要經營指標連續(xù)三年實現穩(wěn)定增長，成為深入推進濰坊區(qū)域化管理的引領力量。
在黨總支領導下，各黨支部持續(xù)開展“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”創(chuàng)建，積極搭建讓黨員干部展示政治修養(yǎng)、業(yè)務素質的平臺，激勵廣大年輕黨員干部把一線作為建功立業(yè)的主戰(zhàn)場，圍繞濰坊區(qū)域中心工作，聚焦“難、硬、重、新”任務，樹立重實干重實績的用人導向，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和勁頭。
“通過全面整合各方資源，濰坊區(qū)域公司成功編織了一張緊密相連的網絡，宛如一盤精心布局的棋局，每一部分都緊密配合，匯聚成一股勢不可擋的強勁力量?！彼l(fā)水控集團黨委副書記、副董事長蘆永強表示。去年，臨朐眾興公司泵站突發(fā)設備事故，大量水源從損壞設備中噴涌而出，對人員生命和財產安全造成巨大威脅，面對臨朐眾興搶險救援人員嚴重不足的嚴峻形勢，供水集團黨總支緊急啟動區(qū)域人員統(tǒng)一調配使用機制，從各公司緊急調配工程、水利、機械機電、安全等方面技術人員10余人支援應急搶險救援，僅僅不到24小時完成搶險救援任務，恢復正常生產運行。
惠澤水廠生產運行班擔負著濰坊市濱海區(qū)唯一一家一級供水企業(yè)核心生產線的生產運行調度，日常管理設備458臺套，每年保質保量供水約4300萬噸，惠及企業(yè)380余家，服務居民10萬余人。在這支年輕有為的隊伍里有4名共產黨員，他們時刻以共產黨員的標準練就能擔事的“鐵肩膀”和能成事的“真本領”，把共產黨員的先鋒模范作用展現在工作的方方面面，打造出群雁齊飛的人才梯隊，為供水量從最初不足1萬方/天增長到目前14萬方/天夯實了有力基礎。今年，這個生產運行班被山東省總工會授予省級“工人先鋒號”榮譽。
一個黨員一面旗，一個崗位一份擔當。袁樹超是一名4年黨齡的共產黨員，作為工程管理部主管，他把共產黨員的先鋒模范作用融入到日常工作的方方面面，真正展現出了一名新時代水發(fā)人的風采。2022年冬季，在-7℃極寒天氣的管道搶修現場，為了能盡快判斷管道破損情況，袁樹超第一個站出來進入工作坑進行管道實地排查，摸清了管道破損情況，為制定搶修方案提供了可靠的第一手信息，保證了12小時內順利完成搶修任務……
近年來，濰坊區(qū)域有6名黨員榮獲水發(fā)集團、水發(fā)水控集團優(yōu)秀共產黨員稱號，4名黨員榮獲優(yōu)秀黨務工作者榮譽，涌現了以水發(fā)集團優(yōu)秀共產黨員和先進工作者王傳禮、袁樹超、從洪寶等同志為代表的一批先進典型，通過身邊先進典型的學習宣傳，以點帶面，營造出學習先進、崇尚先進、爭當先進、趕超先進的濃厚氛圍，進一步激發(fā)了全體黨員干部奮力拼搏、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
濰坊供水集團以高質量黨建為“紅色引擎”，充分發(fā)揮“火車頭”和“領頭羊”作用，率先推動區(qū)域資源統(tǒng)籌整合，積極推進區(qū)域供水一體化，打造了區(qū)域“一橫兩縱”的大水網，打破了各水務企業(yè)間的壁壘，推動區(qū)域整體協同發(fā)展，實現區(qū)域發(fā)展提質增效，區(qū)域供水量由25萬方/天增長到32萬方/天，營業(yè)收入由3.04億元增長到4.61億元，利潤總額由3553萬元增長到6772萬元，鞏固提升了水發(fā)水控在濰坊地區(qū)供水產業(yè)的龍頭地位，煉就了持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。
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