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2024年是水發(fā)水控集團(tuán)濰坊區(qū)域全面深化區(qū)域管理的關(guān)鍵之年，濰坊區(qū)域堅(jiān)持以“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針為引領(lǐng)，全面落實(shí)水發(fā)集團(tuán)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)和水發(fā)水控集團(tuán)“12345”工作思路，圍繞區(qū)域化管理中心任務(wù)，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、抓效益、抓利潤(rùn)，推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效提升，實(shí)現(xiàn)一季度各項(xiàng)工作良好開(kāi)局。

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2024年一季度，濰坊區(qū)域?qū)崿F(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.05億元、利潤(rùn)總額1854萬(wàn)元、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流2992萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)10.3%、195.7%、84.1%，分別完成全年指標(biāo)的23.3%、23.8%、21.7%，實(shí)現(xiàn)“兩金”壓降26.76萬(wàn)元，完成全年指標(biāo)的0.18%。其中，在濰坊區(qū)域9家運(yùn)營(yíng)企業(yè)中，5家企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)，9家企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)，8家企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流同比增長(zhǎng)。

二、管理效能有效提升。

堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)管理，推進(jìn)區(qū)域管理質(zhì)效提升，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)、組織架構(gòu)變革整合完善落地，設(shè)立了新的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)班子，構(gòu)建區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)班子與各公司領(lǐng)導(dǎo)班子相互融合、相互協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，特別是在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)公司實(shí)現(xiàn)了高管人員精簡(jiǎn)，節(jié)約了大量薪酬，實(shí)現(xiàn)了提高管理效率、提升管理統(tǒng)一性、提升執(zhí)行速度的良好效果；在不增加人員編制的情況下新設(shè)立區(qū)域性職能部門，區(qū)域管理實(shí)現(xiàn)由虛向?qū)?，區(qū)域技術(shù)人員統(tǒng)一調(diào)配使用機(jī)制進(jìn)入全面實(shí)施階段，對(duì)區(qū)域工程管理、生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)工藝、機(jī)械機(jī)電等技術(shù)人才按照項(xiàng)目需要進(jìn)行統(tǒng)一集中調(diào)配使用，有效解決單個(gè)公司技術(shù)力量薄弱難題，實(shí)現(xiàn)人才資源在區(qū)域內(nèi)部的高效配置；區(qū)域財(cái)務(wù)中心管理模式更加科學(xué)，根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H，將財(cái)務(wù)管理調(diào)整為“一中心兩平臺(tái)”模式，區(qū)域內(nèi)公司間經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)調(diào)整更加規(guī)范化、常態(tài)化，財(cái)務(wù)資金管理更加高效，一季度實(shí)現(xiàn)節(jié)稅576萬(wàn)元。

三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效提升。

按照大市場(chǎng)、大產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求加強(qiáng)區(qū)域生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，濰坊區(qū)域“一橫一縱”調(diào)供水基礎(chǔ)設(shè)施布局加快構(gòu)建完善，晟源水務(wù)黃水東調(diào)壽光市供水工程全面加快推進(jìn)，昌樂(lè)眾興供水項(xiàng)目完成框架合作協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議簽訂，進(jìn)入全面實(shí)施階段，區(qū)域供水產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加鞏固；濰坊區(qū)域管網(wǎng)互聯(lián)互調(diào)、水指標(biāo)綜合利用和水源互補(bǔ)調(diào)度機(jī)制持續(xù)發(fā)力，一季度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部水源互補(bǔ)調(diào)度150萬(wàn)方，外部取水指標(biāo)協(xié)調(diào)利用210萬(wàn)方，推動(dòng)區(qū)域現(xiàn)有水資源和取水指標(biāo)的充分有效利用，實(shí)現(xiàn)區(qū)域效益最大化。

四、科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

3月22日，濰坊水發(fā)供水集團(tuán)參與的國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“長(zhǎng)江黃河等重點(diǎn)流域水資源與水環(huán)境綜合治理”重點(diǎn)專項(xiàng)“供水管網(wǎng)水質(zhì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子識(shí)別及廠網(wǎng)協(xié)同控制技術(shù)”項(xiàng)目正式啟動(dòng)。在后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施中，濰坊水發(fā)供水集團(tuán)將全力配合好整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)和示范建設(shè)相關(guān)工作，以管網(wǎng)水質(zhì)全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)為目的，不斷完善供水新標(biāo)準(zhǔn)下的技術(shù)迭代，高質(zhì)量高水平完成承擔(dān)的國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)，為國(guó)家水質(zhì)安全發(fā)展作出水發(fā)貢獻(xiàn)。

五、重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

1.法人戶數(shù)壓降工作。豐泉水務(wù)轉(zhuǎn)讓出清框架協(xié)議集團(tuán)和昌邑市政府達(dá)成共識(shí)，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性掛牌轉(zhuǎn)讓階段；青州水投吸收合并青州潤(rùn)源實(shí)施方案正在集團(tuán)相關(guān)部門審核修訂中；河海科技法人戶數(shù)壓降工作已經(jīng)向集團(tuán)上報(bào)方案，并就河?？萍寂c水發(fā)數(shù)字股權(quán)關(guān)系處理、吸收合并或清算注銷壓減方案選擇等關(guān)鍵性問(wèn)題與集團(tuán)有關(guān)部室對(duì)接溝通。

2.注冊(cè)資本金未到位治理。黃水東調(diào)公司已經(jīng)與小股東對(duì)接協(xié)商，確定10月底前小股東剩余未實(shí)繳注冊(cè)資本金出資到位；昌樂(lè)眾興水務(wù)減資方案已獲得昌樂(lè)縣國(guó)資委同意，正在就減資協(xié)議具體內(nèi)容和減資后注冊(cè)資本金出資到位時(shí)間與昌樂(lè)縣國(guó)資委加快協(xié)商中；青州水投減資工作已與青州市政府協(xié)商，并初步達(dá)成減資意向。

3.落實(shí)對(duì)賭協(xié)議。龍澤供水對(duì)賭協(xié)議已落實(shí)，相關(guān)情況正按照水發(fā)集團(tuán)要求，全面梳理后上報(bào)水發(fā)集團(tuán)。

4.歷史遺留問(wèn)題處置。青州水投污水處理費(fèi)回收問(wèn)題，已于3月28日起訴青州市政府的違約行為，力爭(zhēng)通過(guò)訴訟方式回收部分資金；臨朐縣彌河綜合治理項(xiàng)目資金一季度已回收兩金500萬(wàn)元，剩余資金正在按照資金回收時(shí)間節(jié)點(diǎn)與臨朐縣政府主管部門對(duì)接中，全力按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)回收剩余資金。

下一步,濰坊區(qū)域?qū)⒊掷m(xù)以“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)好水發(fā)集團(tuán)和水控集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，以水發(fā)集團(tuán)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)和水控集團(tuán)“12345”工作思路為指引，圍繞區(qū)域化管理中心工作，抓好保發(fā)展、增效益、穩(wěn)利潤(rùn)三大重點(diǎn)任務(wù)，做好提升管理效能、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、加快投產(chǎn)達(dá)效、深化區(qū)域協(xié)同四項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)濰坊區(qū)域?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量的新發(fā)展、新突破。