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12月9日，水發(fā)水控集團召開年終目標沖刺暨生產經營調度會。

會上，運管部、投資部、財務部圍繞各項經營指標、法人戶數(shù)壓減、兩金壓降等重點工作完成情況和存在問題進行分析，各區(qū)域對截至11月份以來經營指標完成情況、預計全年完成情況以及2025年轉型升級思路規(guī)劃等事項作專題匯報。會議全面分析了水控集團各項年度任務目標以及重點工作的沖刺舉措，研究制定了難點問題解決方法和重點工作推進方案。

在聽取各項匯報后，水發(fā)水控集團黨委書記、董事長王忠華對下一步工作提出要求。他強調，一是要有榮辱感、成就感，認真踐行新水發(fā)精神，仔細梳理難點問題，分析各項任務指標尚未完成的原因，追根溯源尋求解決方案；二是進一步優(yōu)化區(qū)域組織機構和管理制度，充分發(fā)揮區(qū)域各職能部室功能和作用，用年度考核結果檢驗區(qū)域管理成效；三是各公司要強化市場拓展，在市場中尋找機遇，在發(fā)展中解決問題，在重大項目中尋求突破，進一步實現(xiàn)轉型升級高質量發(fā)展；四是全面做好安全生產和信訪維穩(wěn)工作，緊盯苗頭隱患，持續(xù)筑牢安全生產防線，嚴格落實維穩(wěn)責任制，把矛盾問題化解在基層。

水發(fā)水控集團黨委委員、班子成員、總助級管理人員，各部門負責人，區(qū)域公司總經理及財務總監(jiān)參加會議。