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胡景青同志在支部建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營各項工作中始終發(fā)揮著“頭雁”引領(lǐng)作用，作為支部書記，立足全局謀劃支部建設(shè)，結(jié)合公司實際打造獨具特色的“黨建+X”模式，將黨建元素深度嵌入生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)場景，構(gòu)建起黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、雙向賦能的新格局，所在支部連續(xù)5年獲評水發(fā)集團黨委“過硬黨支部”，并于2024年成為示范點暨五星級黨支部。身為董事長，帶領(lǐng)公司積極落實集團“兩實施、四深化”行動，不斷拓寬發(fā)展思路，2024年公司營業(yè)收入不斷提升，為企業(yè)提供較好的利潤收益；近三年來，公司全面完成各項經(jīng)營指標并持續(xù)保持穩(wěn)健增長態(tài)勢，彰顯其突出領(lǐng)導(dǎo)能力。

董德平現(xiàn)任濟泰聊區(qū)域財務(wù)負責(zé)人、嬴城水務(wù)、水發(fā)汶源副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)。她政治素質(zhì)過硬、作風(fēng)正派，立足本職崗位，積極主動作為，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，善于思考創(chuàng)新性的完成各項工作任務(wù)，保障公司經(jīng)營數(shù)據(jù)向好。通過優(yōu)化財務(wù)管理、強化內(nèi)控、提升團隊能力等，顯著提升公司的盈利能力和競爭力。組建區(qū)域財務(wù)團隊，明確分工，帶領(lǐng)團隊較好地完成了集團和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項財務(wù)工作。

李吉福同志多年來恪盡職守、辛勤工作，努力提高個人綜合素質(zhì)，不斷提升了他在黨務(wù)工作方面的管理和創(chuàng)新水平，緊緊圍繞創(chuàng)建過硬黨支部暨星級支部建設(shè)，協(xié)助黨支部書記扎實做好黨建工作，創(chuàng)新理念方法推動黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作。樹立強烈的時間觀念、效率觀念和質(zhì)量觀念，時刻以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求和約束自己，始終保持“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度，積極進取、率先垂范，認真履行崗位職責(zé)，確保黨務(wù)各項工作有序開展。

吳成銳同志在擔(dān)任黨支部書記兼董事長期間，始終秉持“黨建引領(lǐng)發(fā)展”理念，將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與社會責(zé)任擔(dān)當有機統(tǒng)一，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的協(xié)同發(fā)展。經(jīng)營方面，他憑借敏銳洞察力，帶領(lǐng)團隊開拓創(chuàng)新，簽約并實施中水回用項目；積極爭取中央化債資金，兩金壓降成效顯著。2025年，根據(jù)黨委安排部署，到重點項目公司任職，承擔(dān)了扭虧治虧、推進出清等重點任務(wù)。吳成銳同志始終以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標準砥礪初心，急難險重時帶頭沖鋒，以“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)“絕大多數(shù)”攻堅破局；堅持思想鑄魂，通過“理論+實踐”雙軌學(xué)習(xí)強黨性、提能力；注重組織賦能，建立“幫扶+激勵”機制，既嚴管又厚愛，凝聚“敢打硬仗、能打勝仗”的團隊力量，用實干擔(dān)當書寫初心答卷。

侯學(xué)峰同志自入職公司以來，兼職負責(zé)黨支部黨務(wù)工作，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以高標準嚴要求對待黨建工作。主導(dǎo)設(shè)計并推動落實“水e方”特色黨建品牌；嚴格按照黨員發(fā)展程序，共計轉(zhuǎn)正4名預(yù)備黨員，表決2名發(fā)展對象，吸收3名入黨積極分子和1名入黨申請人；積極開展“三會一課”以及主題黨日活動、專題組織生活會以及專項專題學(xué)習(xí)，推動黨紀學(xué)習(xí)教育形成常態(tài)化學(xué)習(xí)機制；推動黨支部2023年被評為“四星級過硬黨支部”并圓滿通過水發(fā)集團過硬黨支部質(zhì)效評估工作。