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自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育開展以來，水發(fā)水控集團各級黨組織以解決基層難題、提升員工福祉為抓手，通過主動接受監(jiān)督、拓寬參與渠道、強化為民辦事，將開門教育成果轉化為服務員工的生動實踐，推動學習教育走深走實。

開門納諫：以“立體化”機制精準對接民生需求

集團黨委以問題為導向，搭建“線上+線下”民意直通車。通過專題座談會、領導班子基層調研、線上問卷、意見箱等渠道收集意見建議。針對調研發(fā)現(xiàn)的共性難題，建立“領導包保、專班推進、限時銷號”機制，現(xiàn)場解決基層急難愁盼問題46項。例如，黃水東調公司通過流程再造，發(fā)布《日常管理工作流程手冊》，優(yōu)化工作程序，工作效率顯著提升，基層負擔有效減輕并獲得賦能。

民生升溫：以“精細化”服務提升員工幸福指數(shù)

各權屬公司聚焦生產(chǎn)一線的實際需求，通過維修老舊設施、優(yōu)化辦公環(huán)境等，不僅改善了廠容廠貌，還讓員工八小時內幸福指數(shù)不斷攀升。其中，7個公司對空調設施進行維修更換、清洗等，10個公司開展送清涼活動，發(fā)放防暑用品、清涼飲品等物資，讓員工感受到黨組織的關懷。

各公司聚焦八小時以外需求，通過關注員工健康、升級文體設施、修繕職工宿舍、開展安全講座等，幫助解決員工實際困難。其中，9個公司組織員工健康查體，4個公司整修了文體活動場所、對宿舍損壞設施進行維修維護等。

水發(fā)水控集團以學習教育為契機，不僅構建起黨群連心橋，更將作風建設轉化為服務發(fā)展的強勁動能。這種“建設重任黨員擔當，發(fā)展成果員工共享”的生動局面，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了持久動力。