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2025年上半年，濰坊區(qū)域公司深入落實“兩實施、四深化”攻堅行動，以區(qū)域化管理為抓手，在大水網建設、精細化運營、業(yè)務轉型升級、遺留難題攻堅等方面統(tǒng)籌推進、協(xié)同發(fā)力，多項重點工作加力突破、提檔進階，助力集團質效提升高質量發(fā)展。

晟源水務黃水東調壽光市供水工程、昌樂縣城西供水管網工程實現(xiàn)通水試運行，上半年合計供水達到580萬立方米，經濟效益初顯，濰坊區(qū)域“一橫兩縱”大水網布局全面構建，為區(qū)域內水源互補調度、水指標綜合利用提供了堅實的基礎設施保障。上半年供水集團完成了山東省首例跨區(qū)域取水權交易項目，增加取水指標300萬立方米，同時濰坊區(qū)域實現(xiàn)內部水源互補調度930萬立方米，區(qū)域聯(lián)動調引外部水源990萬立方米，區(qū)域整體供水量穩(wěn)步增長，助力濰坊區(qū)域實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤“雙過半”目標。

區(qū)域推進供水企業(yè)“對標樹標提升年”專項行動，以標桿引領鍛造行業(yè)典范，以指標攻堅突破運營瓶頸，以精益管理深挖降本潛能。通過實施標桿企業(yè)培育工程，打造一批管理卓越、技術領先、效益突出的行業(yè)標桿；通過推進生產運營提質計劃，實現(xiàn)能耗管控精細化、成本壓降系統(tǒng)化、效益增長持續(xù)化；通過深化技術工藝革新行動，力促主要供水企業(yè)單位電耗顯著下降、藥耗明顯降低、能效穩(wěn)步提升。充分依托區(qū)域財務“一中心兩單元”統(tǒng)管模式，有效發(fā)揮財務統(tǒng)籌管控在降成本、控風險、增效益上的作用，上半年實現(xiàn)稅收籌劃節(jié)稅794萬元。區(qū)域大采購管理模式更加成熟，“集中采購、統(tǒng)招分簽”機制實現(xiàn)經濟效益充分發(fā)揮，上半年采購項目整體節(jié)資率達到11.2%，重點建設項目節(jié)資率達到6%。

水文科技著力實施“科技+”業(yè)務轉型，積極推動構建集技術研發(fā)、工程實施、運維服務于一體的全鏈條科技服務業(yè)務體系，上半年新業(yè)務板塊中標合同額958萬元，占比37.4%。黃水東調依托大型工程運維管理經驗，向工程施工、工程維護業(yè)務領域拓展，上半年新增項目合同額超300萬元，轉型升級取得初步成效。

濰坊區(qū)域上半年整合出清工作取得顯著進展，完成河海水文管理權移交工作，豐泉水務項目已在山東產權交易中心完成意向方摘牌，項目出清任務加速推進。兩金壓降持續(xù)加力，青州水投多途徑、多措施推動兩金壓降工作，通過與政府部門多輪次協(xié)商，上半年比去年同期回款增長144萬元。

下半年，濰坊區(qū)域公司將持續(xù)深入落實“兩實施、四深化”攻堅行動，圍繞區(qū)域化管理中心工作，強優(yōu)勢、補短板、樹亮點，抓好促發(fā)展、保營收、穩(wěn)利潤三大重點任務，推動重點工作加力突破、提檔進階，全力向年度經營指標任務沖刺。