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近日，水發(fā)水控集團召開區(qū)域化管理工作專題會議，聚焦區(qū)域化管理關鍵環(huán)節(jié)，精準部署車間化管理與人力資源效能提升專項工作。水發(fā)集團總經(jīng)理助理，水發(fā)水控集團黨委書記、董事長王忠華出席會議，黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）晉學明主持會議。

深度復盤區(qū)域化管理 直面問題，協(xié)同破局

會議首先對集團已實施兩年的區(qū)域化管理工作進行深度復盤。經(jīng)過兩年的實踐探索，區(qū)域化管理機制已相對成熟，為集團整體發(fā)展奠定了堅實基礎。但在細節(jié)落實與管理環(huán)節(jié)中，仍存在部分亟待解決的問題。

針對各部室反饋的區(qū)域問題清單，會議明確要求，下一步需依據(jù)政策規(guī)定進一步做實區(qū)域化管理。鑒于不同區(qū)域存在問題的差異性，會議特別強調“區(qū)域主動交流、部室主動作為”的協(xié)同理念，鼓勵區(qū)域公司之間加強經(jīng)驗分享，各部室積極下沉服務，共同破解發(fā)展中的各類難題，持續(xù)深化區(qū)域化管理成效，切實打通管理堵點。

剛性推進人力效能提升 聚焦質效，強化支撐

會議對《人力資源效能提升三年行動方案》進行再部署。其核心目標是通過優(yōu)化人力資源配置、提升人員專業(yè)素養(yǎng)，進一步提高企業(yè)管理質效，真正實現(xiàn)“向管理要效益”，必須不打折扣地推進落實。
會議要求各區(qū)域公司嚴格按照《方案》要求，統(tǒng)籌考慮人員配置問題，結合區(qū)域發(fā)展實際需求，科學規(guī)劃人員結構，確保人力資源與業(yè)務發(fā)展高度匹配，為集團高質量發(fā)展提供堅實的人才支撐。
明確車間化管理定位 因地制宜，打造樣板

會議明確了“區(qū)域公司為核心”的三級管理定位。各區(qū)域班子需仔細研究“車間化管理”模式，充分結合自身實際情況制定實施方案，既要嚴格遵循集團整體政策導向，又要體現(xiàn)區(qū)域特色，確保管理效能得到切實提升。

會議著重強調，集團各項政策需深入研究、準確把握，管理工作中堅決不能“開倒車”。管理是企業(yè)發(fā)展的基石，若管理工作不到位，其他各項業(yè)務工作也將難以有效開展。各區(qū)域要以打造“車間化管理樣板”為目標，探索出符合自身發(fā)展的管理路徑，為集團整體管理水平的提升提供可復制、可推廣的經(jīng)驗。

沖刺年終目標 凝心聚力，攻堅克難

此次會議既是對前期區(qū)域管理工作的全面復盤梳理，也是對“人力資源效能提升”“車間化管理落地”兩項核心任務的集中部署，為集團年末沖刺階段的工作指明了方向。
會議要求，全體人員秉持緊迫感和責任感，將會議各項要求迅速轉化為具體行動。區(qū)域公司要主動擔當作為，各部室要靠前服務保障，上下一心、協(xié)同發(fā)力，全力以赴確保今年各項任務圓滿收官，向集團、向全體員工交出一份滿意的答卷。

集團領導班子成員、各部室主要負責人及區(qū)域公司班子成員參加會議。