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4月19日，水發(fā)水控集團組織部（人力資源部）副部長王東一行到濰坊區(qū)域調(diào)研，濰坊區(qū)域公司領(lǐng)導班子成員及組織人事有關(guān)負責人員參加調(diào)研。

王東一行實地參觀了供水集團濱海第二平原水庫和智慧水務(wù)平臺，詳細了解生產(chǎn)運行及智慧水務(wù)作用發(fā)揮情況。

在會議室，濰坊區(qū)域總經(jīng)理張勇就濰坊區(qū)域化管理基本情況、區(qū)域管理取得的成效以及區(qū)域化管理中存在的問題和建議等方面與調(diào)研組進行了深入交流。王東對濰坊區(qū)域化管理中組織架構(gòu)、人員調(diào)配、人才選拔使用、薪酬體系、績效考核等重點組織人事工作進行了詳細了解，并就區(qū)域化管理中出現(xiàn)的問題和難題進行了深入交流探討，提出了指導意見。

王東充分肯定了濰坊區(qū)域運營管理工作取得的扎實成效，并就下一步區(qū)域化管理工作提出了建議，一是堅定區(qū)域化發(fā)展思路和定位，把各公司工作納入到區(qū)域整體上來謀劃和推進，在前期取得良好成效的基礎(chǔ)上，把區(qū)域化管理舉措和辦法落實到位，真正實現(xiàn)區(qū)域一體化；二是進一步加強區(qū)域組織人事管理，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，創(chuàng)新組織管理和人事管理的模式和措施，發(fā)揮好現(xiàn)有人力資源的效能，為深入推進區(qū)域化管理提供堅實的組織和人力保障；三是發(fā)揮區(qū)域整體優(yōu)勢破解發(fā)展難題，要跳出各個公司的局限性，發(fā)揮區(qū)域整合與協(xié)同的優(yōu)勢，從區(qū)域整體角度推動難題問題突破，提升區(qū)域整體發(fā)展質(zhì)效。